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2018-10-12 09:16:59
10月17日下午，集團(tuán)公司采取視頻會(huì)議形式，總結(jié)三季度施工管理工作，安排部署四季度施工生產(chǎn)。會(huì)議旨在動(dòng)員全體員工進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面落實(shí)四季度及全年產(chǎn)值計(jì)劃，認(rèn)真做好安全質(zhì)量紅線管理及下半年鐵路信用評價(jià)等各項(xiàng)工作。
會(huì)議主會(huì)場設(shè)在集團(tuán)公司本部9樓視頻會(huì)議室，共計(jì)26個(gè)分會(huì)場同步連線。集團(tuán)公司三總師副職及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)主持會(huì)議，集團(tuán)公司工程管理部通報(bào)了三季度營業(yè)額完成情況并下達(dá)四季度生產(chǎn)計(jì)劃，副總經(jīng)理李楊就落實(shí)四季度生產(chǎn)計(jì)劃、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)闡述了十個(gè)方面的意見，總經(jīng)理閆子才就全局生產(chǎn)系統(tǒng)管理提出了明確要求。
根據(jù)會(huì)議通報(bào)，集團(tuán)公司2018年三季度完成企業(yè)營業(yè)額93.07億元，為季度計(jì)劃96.74億元的96%；年累完成232.87億元，占年度計(jì)劃336億元的69%，與同期時(shí)間75%相比欠產(chǎn)6%，較去年同期192.01億元增長21.2%。三季度，華海、市政、二、一、建筑、五、六公司超額或全面完成季度計(jì)劃，其中市政、建筑、五、六、華海公司5家單位年度計(jì)劃完成率領(lǐng)先時(shí)間進(jìn)度。
四季度下達(dá)企業(yè)營業(yè)額計(jì)劃115.22億元，占年度目標(biāo)計(jì)劃的32%，確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)163項(xiàng)。其中7家單位待落實(shí)任務(wù)缺口共計(jì)25.17億元，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃壓力較大。會(huì)議要求，目前年度計(jì)劃完成率較差的單位要深入查找原因，制定對策，迅速組織生產(chǎn)大干，努力趕超；完成情況較好的單位要繼續(xù)努力，力爭多出產(chǎn)值，多做貢獻(xiàn)。
閆子才在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)前期8個(gè)鐵路項(xiàng)目平推檢查問題的整改力度。他指出，三級公司是施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，子分公司領(lǐng)導(dǎo)要剔除“等靠要”思想，撲下身子、深入現(xiàn)場抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)抓生產(chǎn)的主動(dòng)性；要堅(jiān)持抓主要矛盾、抓重點(diǎn)部位、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓高風(fēng)險(xiǎn)工序，遇到問題不能繞著走，要迎難而上，尤其要通過合理的施工組織手段，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理的預(yù)控管理。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了抓好執(zhí)行力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬畏之心，切實(shí)擔(dān)負(fù)起崗位賦予的責(zé)任，到項(xiàng)目檢查推進(jìn)工作要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下沉到各分部、各工區(qū)去，善于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題。“問題在現(xiàn)場，根子在上面。”子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今后集團(tuán)公司安委會(huì)、項(xiàng)管會(huì)問責(zé)處理情況要在安全質(zhì)量視頻會(huì)上通報(bào)，起到警示教育效果。
關(guān)于優(yōu)化安全質(zhì)量生產(chǎn)組織的系統(tǒng)管理，閆子才指出，系統(tǒng)管理將是明年全局管理工作的重點(diǎn)。就生產(chǎn)系統(tǒng)而言，項(xiàng)目、子分公司、集團(tuán)公司三個(gè)層面均要圍繞機(jī)構(gòu)、人員、制度、措施四大系統(tǒng)要素制定和完善工作機(jī)制；要優(yōu)化項(xiàng)目深度策劃，三級公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃書，子分公司總經(jīng)理要親自抓，集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)督辦檢查；要適時(shí)開展項(xiàng)目過程推進(jìn)，首次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)要在工程開工后2-3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，并下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本；要采取有力舉措倒逼系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不能讓問題堆積，切實(shí)起到預(yù)控作用；要堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，著力解決施工生產(chǎn)瓶頸問題，加大五大建筑央企成熟人才引進(jìn)力度，下大氣力改變項(xiàng)目管理成熟人才奇缺制約規(guī)模擴(kuò)展、項(xiàng)目管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平不高導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控的現(xiàn)狀。
閆子才還就鐵路信用評價(jià)及紅線管理迎檢工作進(jìn)行了部署。強(qiáng)調(diào)要通過全局上下扎實(shí)有效的工作，俯下身子，抓好項(xiàng)目管理，確保下半年鐵路信用評價(jià)進(jìn)入A類企業(yè)前五名，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)，超額完成各項(xiàng)年度指標(biāo)。