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2018-12-12 14:09:58
“緊扣中心、服務大局、融入引領、助力發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展筑‘根’鑄‘魂’”。這是近年來集團公司黨委全面從嚴治黨、加強黨建思想政治工作最鮮明的特點。
重組成立以來，集團公司黨委牢記使命囑托，堅持抓班子、帶隊伍、打基礎、聚人心，充分發(fā)揮175個基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和3000多名黨員的先鋒模范作用，以“踏石留印、抓鐵有痕”的實干精神，全面深化企業(yè)改革、落實全面從嚴治黨，發(fā)展水平實現(xiàn)質的飛躍。
注冊資本金由成立時5億元增加到20億元，是成立時的4倍；資產(chǎn)總額從成立時的54.3億元增長到148億元，是成立時的2.7倍；營銷額、歸屬母公司凈利潤，營業(yè)額、員工收入相比重組時分別增長了6倍和3倍，譜寫了一曲跨越發(fā)展的壯麗詩篇。
集團公司之所以能夠取得如此矚目成就，源自于董事會積極構建現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理體制機制，宏觀決策走對了路；源自于經(jīng)理層積極開拓營銷市場、推進管理提升，企業(yè)管理踏準了點；源自于黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方，政治工作做到了位。
“思想政治工作是一切工作的‘生命線’”
作為一個擁有近萬名職工的大型建筑施工企業(yè)，如何把全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來，團結一致，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量，歷來是集團公司黨委經(jīng)常思考的重要課題。
2018年5月8日，機關十樓會議室人頭攢動，座無虛席。在這里“中鐵上海局黨的十九大精神集中輪訓”正在靜靜舉行，集團公司黨委領導親自為參培學員作專題輔導。
“這是一次與以往很不一樣的培訓，學習內容豐富，政治性強，讓我們接受了一次觸及靈魂的大洗禮。今后，無論走的再遠，也不能忘記自己為什么出發(fā)，更不能違背初心，丟棄使命。”參培學員由衷感嘆。
“十九大精神集中輪訓”是2018年上半年集團公司黨委創(chuàng)新開展黨建思想政治工作的又一“招牌工作”，也是近年來集團公司加強理論學習教育活動的一個縮影。重組八年來，集團公司黨委高度重視發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持教育從嚴，通過扎實開展年度黨內教育實踐活動、嚴格落實季度中心組學習和參學督學制度、制定落實領導班子年度調查研究課題、定期委外舉辦領導人員黨性教育培訓班等多種形式，以黨的先進理論武裝廣大黨員領導干部，增加了全面從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，有效恢復了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治規(guī)矩。
以中心組學習為例，八年間，集團公司每季度組織一次黨委中心組集中學習，累計召開31次，派員參加基層黨委中心組學習200多次，并邀請上海市委黨校、江西省委黨校、上海交通大學、同濟大學、浦東干部管理學院等單位的專家學者前來授課，直觀透徹地解決思想認識上的疑惑和問題。領導干部政治理論學習做到了制度化、規(guī)范化，學習質量穩(wěn)步提升。其創(chuàng)新實踐的參學督學做法在上海市建設交通系統(tǒng)得以全面推廣。
“以形勢任務教育為先導，加速思想融合，凝聚發(fā)展力量，振奮全員精神，這是集團公司加強宣傳教育工作的一貫思路。”
八年間，在全局提速發(fā)展的每一個關鍵期，集團公司黨委都會圍繞發(fā)展目標、安全質量、施工生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等中心工作，通過編發(fā)宣傳提綱、組織報告宣講、設立宣傳專欄等方式，開展了以“五講”“精細化管理實驗室”“提質增效升級”為主要內容的形勢任務教育，使形勢任務教育上橋頭、進洞口、下工班、入人心。編發(fā)了《開拓務實，擔當有為，在改革創(chuàng)新中不斷提升企業(yè)發(fā)展質量》《激發(fā)潛力，迸發(fā)活力，以優(yōu)異成績喜迎建局五周年》《適應巡視工作新常態(tài) 匯聚公司發(fā)展正能量》《堅持發(fā)展定力 凝聚發(fā)展力量 推進企業(yè)提質增效升級》等宣傳提綱，激發(fā)了廣大職工建功立業(yè)、實現(xiàn)目標的壯志豪情。
“創(chuàng)新是集團公司黨建思想政治工作的鮮明品格”
創(chuàng)新不僅是馬克思主義政黨的活力之源，也是集團公司黨建思想政治工作的鮮明品格。
回首這八年，“創(chuàng)新”如同一條紅線，始終貫穿于集團公司全面推進黨的建設偉大工程和提高企業(yè)科學發(fā)展的生動實踐之中，生動折射出集團公司八年黨建的蓬勃生機和旺盛活力。
一路走來，集團公司黨委先后開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“群眾路線教育”精細化管理“大學習、大實踐、大討論”“三嚴三實”“兩學一做”等黨內教育實踐活動； 大張旗鼓地開展了“黨旗飄揚爭先鋒，蘭新二線立新功”“高揚黨旗，飛躍黃河”“高擎黨旗戰(zhàn)滬通”“松花江畔黨旗紅”“賀蘭山下黨旗紅”等黨建主題活動；有重點地開展了大西鐵路“黨員干部盯崗卡控”、如東投資項目“黨建聯(lián)建”、蘭新“四堅”、哈佳“黨建聯(lián)合體”、馬來西亞海外黨建等亮點活動， 把黨建活動延伸到工程建設最前沿、安全生產(chǎn)第一線，融入到管理提升、精細化管理、安全生產(chǎn)教育各項重點工作中，筑牢了企業(yè)做優(yōu)做強的根基。
在新形勢下，農(nóng)民工已經(jīng)成為新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要組成部分。為此，集團公司黨委大力加強農(nóng)民工黨建思想政治工作，探索開展了農(nóng)民工“五同”管理，以及向農(nóng)民工隊伍委派“黨員代表”、黨群工作協(xié)理員等農(nóng)民工黨建思想政治工作。尤其是，建立的黨群工作協(xié)理員工作制度，要求黨群工作協(xié)理員在農(nóng)民工隊伍管理中要當好“政策法規(guī)的宣傳員、安全質量的督導員、內外部關系的協(xié)調員、思想工作的疏導員、合法權益的維護員、突發(fā)事件的預警員”，并在每個工程項目的職工駐地、施工現(xiàn)場分別設置了黨群工作協(xié)理員公示牌，在農(nóng)民工兄弟與企業(yè)之間架起了座座“暖心橋”“連心橋”。
2015年7月，在股份公司黨委首次表彰的“中國中鐵優(yōu)秀黨群工作協(xié)理員”名單中，集團公司北京地鐵燕房線04標項目部舒奇智、南寧軌道交通一號線土建04標項目部傅玉華、沈陽區(qū)域項目部于慶輝3人赫然在列。作為股份公司試點項目之一，集團公司金溫鐵路四項目部試點經(jīng)驗還在股份公司黨群工作協(xié)理員工作推進會上進行了經(jīng)驗交流。
“必須將從嚴治黨從工程項目抓起，下大力氣把工程項目黨組織做實，讓黨員站出來、讓黨組織‘腰桿’硬起來、把管黨治黨責任扛起來、讓職工富起來，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標。”
黨建創(chuàng)新的步伐從未停止，2016年，在全面從嚴治黨走向深入的大背景下，集團公司主要領導梁永興在黨委常委會 “兩學一做”專題會上亮出了自己的觀點。
一時間，集團公司黨委圍繞“全面從嚴治黨在工程項目落地生根”這一主題，分赴各重點項目密集調研，并依托蒙華鐵路項目管理實驗室活動，先行先試，取得經(jīng)驗后，創(chuàng)新推出了《 “雙學雙亮雙評雙促”工作制度》《工程項目黨組織委員會會議制度》《工程項目黨組織強化監(jiān)督防控風險指導意見》《關于進一步加強工程項目部“職工小家”建設的指導意見》四項制度，構成了集團公司工程項目全面從嚴治黨的制度體系，成功打造出集團公司黨建思想政治工作的又一張靚麗“名片”，釋放出項目黨建實踐巨大的改革創(chuàng)新正能量。
在享有“中國黃河第一橋”美譽的大西鐵路晉陜黃河特大橋施工中，集團公司的建設者們針對三大施工重難點，積極開展技術攻關，破解施工難題。編制的“下承式移動支架拼裝客運專線48m箱梁（濕接）工法”榮獲2013年度鐵路建設工程部級工法、2014年中國建筑業(yè)協(xié)會“AAA級安全文明標準化誠信工地”和2015年“中國建筑工程魯班獎”。
在西南邊陲的成貴鐵路樂山板廠，集團公司技術人員秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，成功研發(fā)出我國西南地區(qū)首塊CRTSⅢ型先張法無砟軌道板，以其頂尖工藝和過硬質量創(chuàng)譽國內，被譽為先張法“西南第一板”。
在蔬菜之鄉(xiāng)——山東壽光，面對前期征地拆遷工作滯后5個月的實際，濟青高鐵項目部黨工委先后召開5次黨組織委員會會議，討論研究優(yōu)化施組設計等20余項重大事項，為加快架梁進度“把脈開方”，全體黨員身先士卒、奮勇爭先，自3月1日起連續(xù)3個月24小時不停架設，至5月31日按期完成既定目標，受到濟青高鐵公司通報嘉獎。
在以“中國第一頂”聞名于世的蘇州市城北路綜合管廊元和塘頂管工程施工中，集團公司積極組織技術人員開展科技創(chuàng)新，成功攻克頂管工程所有施工瓶頸。研發(fā)的“超長超大矩形頂管綜合管廊施工工法”等一系列新技術、新工藝，使國內“暴雨城里看海”“馬路開膛破肚”“空中蛛網(wǎng)密布”的現(xiàn)象一去不復返。
“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”
“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”這是集團公司黨委的莊嚴承諾。
在2014年召開的集團公司第一次黨代會上，集團公司領導提出了：“要讓員工共享改革發(fā)展成果，切實解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。”事實上，成立八年來集團公司一直致力于改善民生，即便在企業(yè)重組成立最困難的時期，依然不忘初心。
這八年，針對員工反映集中的住房難、首付難問題，集團公司籌集專項資金200萬元，資助部分青年支付購房首付；針對困難職工孩子上學難問題，開展了“金秋助學”活動，發(fā)放救助資金114.19萬元；累計投入“三不讓”專項資金770.62萬元，向274名貧困員工發(fā)放救助款56.16萬元，幫助95名貧困員工子女順利走進了學校；全公司114名副處職以上領導干部結對幫扶困難員工742人，幫扶款103.1萬元，構建了幫扶困難員工的“十一項長效機制”，實實在在維護了廣大員工的切身利益，努力保障廣大員工權益富有、物質富裕、精神富足。
“實施11項長效機制，讓困難員工受助范圍形成全覆蓋，讓每位困難員工家庭達到小康水平。”
在集團公司特困員工、道德模范張林峰的家中，張林峰熱淚盈眶地將一面印有“獻愛心恩重如山，施援手情深似海”錦旗送給了前來慰問的集團公司領導。原來，在集團公司黨委的關心下，困難員工張林峰多年的“住房夢”終于實現(xiàn)了，他本人的生活水平也是芝麻開花節(jié)節(jié)高。
員工利益無小事，一枝一葉總關情。2014年，在集團公司一屆二次職代會上，當接到員工代表王文順《關于解決一線職工收入偏低和休息休假難的建議》后，集團公司迅疾成立調研組，歷時兩個多月撰寫完成了《關于職工群眾目前反映比較集中的“熱點”問題調查報告》，并在黨委常委擴大會上作了專題匯報。會議結束后，集團公司又專門成立工作組，再次深入調研，并于當年出臺了《子分公司項目經(jīng)理部員工薪酬管理的指導意見》，有效解決了一線員工收入偏低和員工休息休假難的問題，保障了員工的基本生活。
據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，集團公司在崗員工年均收入10.4萬元，較2011年翻了一番，一線員工年均收入增長12%以上。
小康路上，不讓一名困難員工掉隊。2017年2月，針對部分員工因病致困、因災致困的問題，集團公司黨委推出了“精準扶貧”計劃，制定了《困難職工精準幫扶實施辦法》，決定每年出資100萬元用于資助困難員工，對每個困難家庭給予每月1000至2000元不等的幫扶救助。目前共有58名困難員工通過審核，成為精準幫扶的對象。
2018年初，在得知員工荊玉學的兒子患有尿毒癥，需要大量資金進行治療的情況后，七公司第一時間發(fā)動職工捐款，組織網(wǎng)絡眾籌，雙管齊下、多方奔走、治病救人。4月21日，當黨組織把從四面八方匯集而來的11萬“滾燙”的善款送到荊玉學手中時，老荊感動得潸然淚下。
在實現(xiàn)自身強企富工夢想的同時，集團公司也時刻不曾忘記中央企業(yè)的使命擔當。在云南省紅河州石屏縣大橋鄉(xiāng)漫傘村，那座巍然屹立的“文明橋”時刻在向世人訴說著筑路人的豐功偉績；在上海市慈善基金會愛心捐助活動中，集團公司用無私大愛，幫助一批批新疆、西藏的貧困學子放飛渴望已久的求學夢想；在與崇明三星鎮(zhèn)沈鎮(zhèn)村開展企地共建活動中，集團公司系列便民惠民幫扶，讓地方百姓臉上綻放出海棠花一般的燦爛笑容……誠如三星鎮(zhèn)黨委書記龔霞所言：“愛心幫扶，讓企地雙方的友誼如三星鎮(zhèn)的鎮(zhèn)花海棠一樣，綻放得更加美麗持久。”
走過八年，從生存到發(fā)展，從起步到跨越，從物質到精神，從權益到公益……一系列極具特色的黨建思想政治活動已經(jīng)成為集團公司統(tǒng)一思想、干事創(chuàng)業(yè)、克難制勝、一往無前的最強基因。