首頁 >> 新聞中心 >> 集團公司動態(tài)
2019-03-26 11:18:18
2月21日，在中國中鐵二屆五次職代會暨2019年工作會上，市政公司總經理鄧永馳捧起了“中國中鐵三級專業(yè)工程公司20強”的獎牌。看到這一幕，市政公司全體干部員工無不歡欣鼓舞，而回顧這八年的二次創(chuàng)業(yè)歷程，許多干部員工更是感慨頗多。
春華秋實，玉汝于成。2011年—2018年，八年歲月里，市政公司從古城襄陽到魔都上海，跨越千里之行，歷經企業(yè)重組、東遷上海、二次創(chuàng)業(yè)的重大轉折，在集團公司的正確領導下，以眾志成城、迎難而上、開拓進取的精神，抒寫了創(chuàng)業(yè)敢為人先、發(fā)展勇攀高峰的宏偉篇章：公司營銷額由2011年的7億元躍升至81億元，增幅1057%；營業(yè)額由2011年的18億元左右躍升至55億余元，增幅206% 。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中央企業(yè)先進集體”“上海市文明單位”等多項榮譽，并于2013年、2016年、2017年三獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。
歲月如歌，回眸來時路。從東遷上海時的疑慮滿滿到如今中國中鐵三級專業(yè)工程公司20強的破繭成蝶，市政公司走過了一段砥礪奮進的輝煌之旅！
二次創(chuàng)業(yè)再起航
2010年10月，根據股份公司戰(zhàn)略重組規(guī)劃，市政公司整體并入新組建的中鐵上海工程局，2011年5月在上海市普陀區(qū)正式登記注冊。
“東遷上海，公司如何能夠生存下去？員工要如何生活？”八年前，當總部東遷上海的消息一經公布，公司上下議論紛紛。那時，恰逢中鐵四局重建市政分公司，部分員工因種種原因相繼離職，一些項目管理出現(xiàn)真空，給了滿懷憧憬的市政人當頭一棒。
人心齊泰山移。面對人員流失、人心不穩(wěn)等重重危機，市政公司領導班子成員按照責任片區(qū)劃分，深入施工生產一線指導施工生產，召開項目員工大會，與廣大干部員工談心交心，穩(wěn)定了一線干部員工情緒，保證施工生產安全質量受控。公司黨委書記與總經理聯(lián)名撰寫刊發(fā)了《面對危機，應對挑戰(zhàn)，緊緊抓住穩(wěn)定和發(fā)展兩件大事實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)》的主題文章，全面客觀地分析了公司目前形勢，提出了在公司二次創(chuàng)業(yè)、東遷上海、人才流失等問題上轉變思想作風，求真務實，調整工作部署，消除全體員工疑慮，進一步堅定了在崗人員信心。而就在這一年里，市政公司援建的松潘縣新城工程、參建的上海青草沙水源地原水工程、承建的亞洲規(guī)模最大的上海市白龍港污泥處理工程等一項項工程相繼完工運行，成為獻給公司東遷的最好禮物。
“今后四年公司實現(xiàn)一個總體目標：先進入中國中鐵三級企業(yè)的第一方陣，再力爭躋身中國中鐵三級企業(yè)二十強行列，成為國內市政水務工程施工領域最具影響力的企業(yè)之一。”2015年3月，市政公司黨委領導班子在企業(yè)重組后召開的第一次黨代會上，發(fā)出了字字擲地有聲、句句鏗鏘有力的最強音。
為了完成在當時看來不可能實現(xiàn)的目標，市政公司把握市場脈搏的同時，結合不同時期發(fā)展形勢，從控風險、調結構、穩(wěn)增長、補短板入手，不斷夯實基礎、強化管理、提升質量，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展注入了活力，助使公司能夠揚帆浦江展崢嶸。
干促攬拼市場
都說市場營銷是建筑施工企業(yè)的龍頭，那么怎樣才能演繹出群龍共舞的蓬勃景象？
“兩點兩線”區(qū)域營銷戰(zhàn)略，是近幾年市政公司全體干部員工口中的一個高頻詞匯。所謂“兩線”即包括四川、湖北、安徽、江蘇、上海在內的長江中下游沿線和浙江、福建、廣東、海南在內的東南沿海沿線；“兩點”即為鄭州、沈陽兩個省會市場。為了精耕細作既有市場，市政公司于2016年初提出了這一概念，并上升為企業(yè)戰(zhàn)略高度嚴格貫徹落實。得益于此，市政公司的區(qū)域滾動發(fā)展態(tài)勢進一步增強。以2018年為例，市政公司在東南沿海一帶中標16項，新簽合同額20.27億元；在長江沿線中標15項，新簽合同額36.42億元。并積極發(fā)揮“兩點兩線”市場以點帶面、輻射周邊的效應，成功開拓廣州、深圳、海口市場；在四川通過與北控水務組建聯(lián)合體，中標攀枝花市15.33億元的生活污水處理設施建設PPP項目，在四川地級市場已拓展至5個。
擦亮中鐵水務“金字招牌”，自然離不開“水務環(huán)保”業(yè)務。市政公司圍繞成熟的水務環(huán)保、城市軌道交通、市政路橋隧、鐵路、房建、機電安裝“六大板塊”專業(yè)定位，突出水務環(huán)保核心優(yōu)勢，持續(xù)推進各專業(yè)板塊協(xié)調發(fā)展，有力推進了經營規(guī)模持續(xù)擴張。與此同時，緊緊把握國家環(huán)境治理的重要機遇，積極拓展與北控、首創(chuàng)、中信等大型水務投資公司結對合作，努力打造成為PPP、EPC項目優(yōu)質承包商，僅2018年在水務環(huán)保板塊中標金額就突破70億元，實際中標額占新簽合同額的91.82%。
2019年2月19日，市政公司成功中標武漢市軌道交通11號線張家灣停車場綜合工程，中標額近18億元，創(chuàng)下了集團公司地鐵項目中標體量之最，成為該公司踐行生產營銷一體化經營理念的又一碩果。
管理提升增效益
伴隨著企業(yè)規(guī)模急劇擴張，市政公司常年在建項目突破50個。為加強項目管理，他們在區(qū)域化管理方面下足功夫，結合部分地區(qū)項目較為集中的特點，設立了六大區(qū)域經理部，在區(qū)域內實行工經、勞務、物資、財務、黨建等工作集中管控，充分發(fā)揮“集中優(yōu)勢”效應，補短板、促整合。以武漢地鐵區(qū)域經理部為例，按照以前的《機構定員定編管理辦法》，該區(qū)域經理部可能至少需要配備130名管理人員，集中管控施行以來只需112人，相比減少18人，節(jié)約管理成本近900萬元。
為緊抓技術優(yōu)勢，進一步開拓專業(yè)化發(fā)展道路，市政公司先后成立了非開挖和機電安裝事業(yè)部。在事業(yè)部內部力推專業(yè)化施工，實行產研結合，以整建制項目、專業(yè)分包等多種專業(yè)化作業(yè)方式，將技術優(yōu)勢轉化為成本優(yōu)勢。2017年1月，成立了中國中鐵掛牌的水務環(huán)保研發(fā)中心。目前，研發(fā)中心擁有高科技研究人員7名，涵蓋機電工程、給排水工程、建筑結構、公路橋梁、工程測繪、BIM等專業(yè)。主要研究引水供水工程、污水處理工程建設、地下管網頂進、綜合管廊建設、海綿城市建設等水務環(huán)保方向。目前已總結形成了《綜合管廊全斷面液壓收放內模臺車施工工法》《綜合管廊鋼筋移動臺架現(xiàn)場加工施工工法》，申報了6項專利，對地下綜合管廊全斷面模塊化施工有著重要的指導作用。
信息化、智慧化是時代發(fā)展的大趨勢。2017年5月，市政公司召開管理創(chuàng)新研討會，智能化”成為這場研討會的關鍵詞之一。其實早在2014年，市政公司就緊隨信息化潮流，先后引進遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、勞務人員定位系統(tǒng)、BIM建模技術等信息化技術，多位一體打造“智慧工地”平臺，引領項目走入智能化管理時代。其承建的國內一次性建成規(guī)模最大的污水處理廠——武漢北湖污水處理廠工程的信息化、智慧化建設，吸引了來自各國各地業(yè)主、建筑施工單位近3000余人觀摩調研。區(qū)域化優(yōu)化資源配置，智能化強化現(xiàn)場管控，專業(yè)化打造拳頭產品，“三管齊下”助推市政公司實現(xiàn)降本增效目標。
人才培養(yǎng)筑根基
“這一年是我成長最快、感觸最深的一年，無論是在為人處世方面，還是在工作技術方面都有了全新的認識……”在市政公司2018年度“雙導師帶徒”總結座談會上，一名“畢業(yè)生深有感觸，而這只是該公司人才隊伍建設的一個縮影。
2017年8月以來，市政公司在落實“導師帶徒”方面打破常規(guī)，在為新員工“量體裁衣”配備經驗豐富、技術過硬的專業(yè)指導師的基礎上，又為每一名大學畢業(yè)生配備了職業(yè)規(guī)劃導師，定期開展一對一談心輔導和職業(yè)規(guī)劃。
除了實行“雙導師制”外，市政公司還以形式多樣的文娛活動為載體，不斷豐富青年職工生活，全方面提供“傳、幫、帶”服務，引導其加速成長成才。其中連續(xù)5年開展“書香市政”讀書教育活動，根據崗位需求，分層為公司領導干部、中層干部和普通員工推薦不同書籍。迄今為止共組織贈書儀式130余場、發(fā)放圖書5000余冊，組織讀書交流活動超過300場次，收集優(yōu)秀讀書心得近500份，營造了“海納百川、大氣包容、敢為人先、永不滿足”的創(chuàng)業(yè)氛圍。
為進一步緩解“人才荒”，市政公司黨委還不斷完善有關員工學習、培訓的鼓勵措施，制定落實各種學歷培訓、繼續(xù)教育計劃，通過以比賽代培方式培養(yǎng)了一大批BIM技術專業(yè)人才。并先后榮獲龍圖杯、科創(chuàng)杯大賽一等獎一項、二等獎三項、三等獎一項，還走出國門入圍全球頂尖的縱覽基礎設施大賽決賽。
黨旗引領風帆正
堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”。站在過去與未來的夢想交匯點上，集團公司黨委堅持問題導向，創(chuàng)新推出了全面從嚴治黨“四項制度”，吹響了全面從嚴治黨向縱深、向基層延伸的號角。如何執(zhí)行好“四項制度”？市政公司黨委用實際行動給出了答案。即堅持從“嚴”要求、從“細”著手、從“實”落地，保持鏡頭不換、焦點不變、力度不減，列出工作計劃、明確清單矩陣，把“四項制度”亮出來、講清楚、落下去。
嚴格落實“四雙”工作制度，在武漢北湖、荊門和成都區(qū)域等項目將“四雙”工作經驗推廣到業(yè)主單位，帶動共同履職踐諾，助推項目建設。落實工程項目黨組織委員會議事規(guī)則，經集體研究決定：武漢地鐵5號線1標建立了全市規(guī)模最大的鋼筋集中廠，引進全國最先進的數(shù)控機床加工集成系統(tǒng)，產品效率提升10倍，被湖北主流媒體譽為“會跳國標的鋼筋”。落實工程項目黨組織強化監(jiān)督、防控風險制度，梳理出95項管理及廉潔風險點，制定了108項風險防控措施；制作了20組20個風險點的80幅項目管理及廉潔風險防控主題漫畫，取得了防風險、助生產、保穩(wěn)定的積極效果。落實“職工小家”建設制度，促使企業(yè)形象“亮起來”，確保讓職工“富起來”。將“家文化”建設25項具體工作內容融入項目管理點點滴滴，讓項目像家、是家。
黨建引領，服務生產營銷。市政公司黨委認真落實上級黨委的總體要求和部署，采取將創(chuàng)先爭優(yōu)與施工生產“同研究、同部署、同考核、同獎勵、同承責”的“聯(lián)動化”模式，在重難點項目相繼開展“創(chuàng)先爭優(yōu)甘泉線 黨旗飄揚烏拉山”“黨旗飄揚映江城 四水共治繪錦繡”等黨建主題活動，并通過“黨員先鋒崗”“盯崗卡控”細化實施，使黨建工作與施工生產同頻共振。同時通過黨建聯(lián)建，全方位加強與地方政府、業(yè)主以及設計院的溝通，充分發(fā)揮在建項目“以現(xiàn)場保市場”的功效，2018年在武漢、荊門兩地助推實現(xiàn)了以干促攬。
初心不改，奔流到海。站在新的時代起點，市政公司將繼續(xù)深入貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁，擼起袖子加油干，腳踏實地向前進，力爭早日實現(xiàn)“雙百億”目標，把中鐵水務的“金字招牌”越擦越亮。（王軍委 苗武）