6月30日，從市政公司傳來(lái)喜訊，該公司承建的福州市洋里污水處理廠一二三期提標(biāo)改造工程、福州市祥坂污水處理廠提標(biāo)改造工程、嵊新污水處理廠二期擴(kuò)建工程、泉州清濛污水處理廠提標(biāo)改造工程以及漳州平和縣污水廠提標(biāo)改造工程等五項(xiàng)工程如期完成“6·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同日實(shí)現(xiàn)通水試運(yùn)營(yíng)，為該公司上半年施工生產(chǎn)畫上了完美句號(hào)。
據(jù)悉，年初以來(lái)，該公司以“保工期、出精品、樹形象”為目標(biāo)，積極細(xì)化年度計(jì)劃指標(biāo)，定期梳理盤點(diǎn)承建項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)跟蹤督促重要節(jié)點(diǎn)，緊抓施工生產(chǎn)不放松，建起了一套從公司到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管控體系。
針對(duì)工期壓力大、技術(shù)難度高、作業(yè)面多、安全風(fēng)險(xiǎn)性高的項(xiàng)目，該公司加大項(xiàng)目管控，采取分管領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)、建立重點(diǎn)項(xiàng)目微信工作群、成立專項(xiàng)組、分管部門一對(duì)一幫扶、開展施工生產(chǎn)大檢查等措施加強(qiáng)督導(dǎo)。同時(shí)，利用公司交班會(huì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題及需要公司解決的事項(xiàng)集中進(jìn)行討論，并及時(shí)制定解決措施，確保問(wèn)題及時(shí)銷號(hào)。
此外，各項(xiàng)目部還因地制宜制定了推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)的“小妙招”。福州洋里、福州祥坂項(xiàng)目為確保節(jié)點(diǎn)工期如期完成，“量身定做”了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃小卡片，從每個(gè)施工單體具體施工工序的完成日期到各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的職責(zé)分工都分門別類的羅列其中，使整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)一目了然；嵊新污水廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期制定具體到天的工程進(jìn)推計(jì)劃，每天組織各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、各單體負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理人員召開碰頭會(huì)，集中破解施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作計(jì)劃有效落實(shí)；泉州清濛以及漳州平和縣污水廠提標(biāo)改造項(xiàng)目則進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)“表格化、清單式”管理，合理調(diào)配人力物力，形成工作合力，確保項(xiàng)目生產(chǎn)高效推進(jìn)。
